吴琼：品牌真的非常重要。
主持人：作为出版方，可能很多出版社非常好奇，很多出版社给我们反映，童趣影视图书这块有自己的优势，他们特别想知道童趣在这方面有什么秘诀？
侯明亮：确实很多出版界的朋友在问，你们确实有一套模式和秘诀，可能不便于示人的，我不认为这样，童趣这些年的成功，能够16年变成一个比较有影响力的，比较有品牌的出版单位，我认为确实很不容易，一定有奥秘在里面。上两个月在山西开会，少儿出版总结会我就讲恰恰是一种先天不足造成了童趣后发优势，16年前成立不具有天时和地利，时间上我们有50多年少儿出版社，地利上很多少儿出版社可以拿到地方支持和资金的支持，童趣没有，童趣每一本书都是从市场拿回来的钱，恰恰没有天时和地利，但是它有这样一种决心，有一种把事情做好，按照市场规律办事，客观环境使然，先天不足造成童趣的后发优势，这么多年历练了这么年的品牌优势，我们不仅是出版商，我们还是媒体，同时我们也是品牌运营商，能够把《喜羊羊》这样当时不是很有名气的故事片和《喜羊羊》影视剧的这家公司一起把它运作成一个品牌，包括《喜羊羊》广东原创动力，他们管理层跟我们在一块聚的时候很赞赏的说道童趣在《喜羊羊》品牌建设上功不可没，可以说贡献巨大，这是他的主创核心任务，罗勇强先生的一句，很感动一句话，这个评价是属于名副其实，我也愿意接受他这样一种对童趣的评价。我们在这方面，有什么更多的秘诀？世界上归结起来一个在产品选择上甚而又甚，一旦定准产品以后，对产品的市场调研，前期论证是绝对漫长的过程，做产品之前和做产品的时候要做漫长的论证，这是第一点。第二点决定启动这样一个系列工程的话，就要把产品按照它的市场规律逐步推向市场，我们没有说把哪一个品牌五六十种书推向市场，我们没有，《喜羊羊》曾经在四个月之内推向市场5本书，把这5本书做足做透，有些出版单位有一种急功近利的思想，不是品牌维护和品牌运营的思想，我立即想从品牌拿到钱，拿到钱就做，拿不到钱就不做。比如说我们做《米菲》的时候，我们头四五年一直是赔钱在《米菲》这个品牌上，为什么每年还出版新品，赔也出，到现在才见到曙光，这是什么思想？就是品牌运营，你要先培养，才能取，自然而然有这样的市场结果流向你的团队，我认为这是真正的秘诀，要持之以恒，要真正认准这样的品牌，要勇气把它走下去，有耐力，有恒心这很重要。第三，对于一个品牌通过各种平台和途径进行宣传和推广，各种平台和途径进行宣传和推广更重要抓住核心点，并不是广而告之的问题，图书是精神产品，精神产品如何抓到核心点，要能够接触宣传和营销的人看到它的价值这很重要，产品运作、营销这几大块是品牌成功的秘诀。
