吴琼：他也很想创造一个产业链出来，但是中间环节运营经验方面或者能力方面还是有所欠缺。
侯明亮：为什么选择真正品牌公司，品牌产品进行合作，真正的品牌公司它几十年的运作模式已经完善不能再完善，已经论证的不能再论证了，它是成功的，包括托马斯，我们当时就相信即使没有影视播出，就凭托马斯这样品牌公司的积淀在中国其他授权运营不会有问题，它是交叉的，服装、鞋帽等等授权模式都在产开，音像等等都在跟进，不会有问题的，一定在读者当中产生影响和认知度。
主持人：对于国内的品牌有什么启发和借鉴？
侯明亮：当然有，借鉴的地方很多，主要有这几方面，一是我还是谈这件事，我们到底一支团队能不能有恒心和决心把这个品牌运作起来，我们心是不是浮躁，能不能就一件事情沉淀下来，这是主要的，不在于你有多少钱，我们现在有很多企业钱多得多，像投资找不到出口，不是钱得问题，是这个团队有没有这样的理念，有没有恒心和决心，有没有模式把这个运营下来，这个很重要，有了这个之后，品牌也好，什么也好是自然而然的事情，无非时间长短的问题。
主持人：你觉得先有了影视才有了出版，还是先有了出版才有了影视？
侯明亮：两大运营模式，中国现在是颠倒过来的模式，先有了影视，才有了图书、期刊其他的产品，在欧洲或者日本的模式，是先出书，在日本先在报纸上登漫画，然后再变成书，然后再拍电视剧，拍完之后根据电视剧授权各取所需承担市场份额，这是日本模式。我想未来应该是这样的模式，是对应模式，我们现在恰恰是颠倒模式。
