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2005年7月，马云被杨致远请到美国。他知道杨致远的意思，但是，他与雅虎CEO赛梅尔谈判无果。
郁闷的杨致远，独自开车来到旧金山，与在这里停留的马云喝闷酒直到半夜12点。中间，杨始终一言不发。
“那时候我心里面很感动，人与人之间的感情起了作用，我知道我错了，但是如果我不接，其他人都有可能接不下来，雅虎中国可能就要面临崩盘了，这将对雅虎全球品牌造成很大的负面影响，而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的，我想挑战一下，看能不能做。”
“自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到了整个中国互联网行业的‘群殴’。”
2005年8月11日，阿里巴巴宣布收购雅虎中国，雅虎Yahoo 以10亿美元及其在中国的全部资产（雅虎中国＋一搜＋一拍），换得阿里巴巴40％股份和35％投票权。
“收购雅虎是一个仓促行动，阿里巴巴本来已经规划好了3年、5年计划，两桌人我准备了3桌菜，已经准备好了，但突然出来一个雅虎中国，一下子变成3桌菜来了4桌人。”
马云素来认为自己逢水而贵。但是，2006年，马云在杭州少，在北京多。
“2006年是我最痛苦、最艰难的一年……一年内很多人说雅虎会死，我说不会死。各个企业都有高压时刻，但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎样还要往前走。”
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企业与人性的关系是什么？人的本质是什么？企业发展到最后到底为了什么？最近一年来，马云反复思考这些问题。
“我经常会一个人想很久，我绝不是一个冲动的人。”
“我就想，怎样花6到10年时间，让灵魂留在企业，人该干嘛干嘛。”
